Der findes et tidspunkt i enhver forandringsproces, hvor organisationen begynder at mærke forskellen. Samarbejdet flyder lettere, beslutninger bliver truffet med større klarhed, mennesker tager mere ansvar. Energien føles anderledes.
Det er her, mange tror, at arbejdet er færdigt. Men i virkeligheden er det først her, den sidste fase i The Power Change Model™ begynder. For udvikling handler ikke om at gennemføre en forandring. Den handler om at gøre forandringen bæredygtig.
Hvad er "udvikling"?
Alt for mange organisationer lykkes med at skabe en kortvarig forandringsbevægelse. De afholder workshops, lancerer nye strategier og oplever en periode med høj motivation. Men langsomt begynder de gamle mønstre at vende tilbage, fordi organisationens kultur altid vil trække mennesker tilbage mod det velkendte, hvis ikke den nye adfærd bliver en naturlig del af hverdagen.
Derfor er udvikling en måde at arbejde, lede og lære på - ikke en destination.
Udvikling kræver derfor en kultur, hvor læring er en naturlig del af arbejdet. Hvor feedback bliver taget imod som en gave frem for en kritik. Hvor fejl bliver brugt til refleksion frem for placering af ansvar. Og hvor ledelse ikke handler om kontrol, men om at skabe rammer, hvor mennesker kan lykkes.
Det kræver samtidig, at energi bliver en integreret del af organisationens ledelsespraksis. Energi bliver en naturlig del af de beslutninger, der bliver truffet hver eneste dag. Når ledere løbende interesserer sig for trivslen, kulturen og den energi, mennesker møder arbejdet med, bliver organisationen langt bedre til at opdage små ubalancer, før de udvikler sig til store udfordringer.
På den måde bliver energi ikke noget, vi arbejder med én gang om året. Det bliver en del af organisationens måde at være organisation på.
Energetisk Ledelse
Jeg tror, fremtidens stærkeste organisationer bliver dem, der forstår denne sammenhæng. De vil naturligvis fortsat arbejde med strategi, økonomi og teknologi. Men de vil samtidig vide, at mennesker er en vigtig ressource, som kan skabe værdi igen og igen. Derfor bliver evnen til at lede energi mindst lige så vigtig som evnen til at lede processer.
Organisationer vil fortsat opleve modstand eller forandringe - det er det som skaber nye måder at tænke kreativt og udvikle sig på. Med teknologien og AI vil verden fortsat udvikle sig hurtigere, end vi kan forudsige. Forskellen er, at organisationer som har opbygget en kultur med energi som værktøj, vil bevæge sig med forandringen i stedet for konstant at reagere på den.
Dét er energetisk ledelse.
Ny Tids Energi
Den nye tid kommer med nye perspektiver - på mennesket, samfundet og vores organisationer.
Organisationen går fra at være afhængig af enkelte ildsjæle til at skabe en kultur, hvor energi, ansvar og udvikling er et fælles ansvar. Hvor ledelse ikke kun udøves af mennesker med en bestemt titel, men bliver en måde at forstå hinanden på. Hvor mennesker ikke blot går på arbejde for at løse opgaver, men for at bidrage til noget større og mere meningsfuldt.
Det er derfor, jeg ser udvikling som langt mere end vækst. For vækst kan måles i omsætning, medarbejderantal eller markedsandele. Udvikling kan mærkes. Den kan mærkes i den måde, mennesker møder hinanden på. I modet til at tænke nyt, i den psykologiske tryghed, i engagementet, i arbejdsglæden, og i den ro, der opstår, når mennesker oplever, at de ikke længere arbejder imod organisationen, men sammen med den.
Afslutning af The Power Change Model™
Udvikling er den sidste fase i The Power Change Model™. Det er her, indsigt bliver omsat til nye vaner, nye måder at lede på og en stærkere kultur. Det er også her, forandringsrejsen afsluttes med en ny måling af Energiindekset™, så organisationen kan se den udvikling, der er skabt gennem processen.
Målet er ikke blot at gennemføre en forandring, men at skabe en organisation, der står stærkere end før. En organisation, hvor mennesker trives, samarbejder bedre og har de rette forudsætninger for at skabe bæredygtige resultater – også længe efter forløbet er afsluttet.
For når energien forandrer sig, forandrer organisationen sig. Og det er netop det, The Power Change Model™ er skabt til.
Hvordan arbejder man med The Power Change Model™?
Ønsker du at arbejde strategisk med energi, ledelse og organisationsudvikling, danner The Power Change Model™ og Energiuddannelsen™ tilsammen et fælles fundament. Modellen skaber retningen for organisationens transformation, mens Energiuddannelsen™ uddanner ledere og nøglepersoner til at forstå, anvende og forankre de otte energiprincipper i praksis. På den måde bliver energi ikke blot en indsigt, men en kompetence, der kan leve videre i organisationen længe efter, at forandringsprocessen er afsluttet.
Kommentarer