60-90 min.
Ledelse møder energi
Ledergrupper løber sjældent tør for tid. De løber tør for energi.
Det ses ikke i strategien. Det ses i resultaterne.
Energi er den største post på jeres budget, som ingen har opgjort – endnu.
Energiregnskabet, der ikke står i kvartalsrapporten
Vi kan ikke komme uden om, at energi er en afgørende faktor for, om medarbejdere trives, projekter lykkes, og resultaterne udvikler sig i den ønskede retning. Alligevel er der kun få virksomheder, der arbejder bevidst med et egentligt energiregnskab.
Et energiregnskab er den samlede forståelse af medarbejdernes trivsel, teamets dynamikker og projekternes fremdrift. Det giver et klart billede af, hvordan den menneskelige energi påvirker organisationens resultater.
Medarbejder → Team → Projekt → Resultat
Et manglende energiregnskab viser sig ofte længe, før det kan aflæses på bundlinjen. Du kan typisk genkende det på tre tegn:
Ledere og medarbejdere leverer på KPI'er, men er drænede for energi, mister motivation eller ender med at brænde ud.
Teams er sammensat med de rette kompetencer, men samarbejdet, tilliden og trivslen udfolder sig aldrig for alvor.
Projekter og forandringer er velplanlagte og tydeligt kommunikerede, men mister alligevel momentum og resultaterne udebliver.
Problemet er sjældent strategien. Det er energien bag strategien.
Når mennesker trives, teams fungerer, og projekter bevæger sig fremad, følger resultaterne naturligt. Derfor bør energi ikke betragtes som en blød disciplin, men som en strategisk ledelseskompetence.
Værktøjet er energi.
Modellen er The Power Change Model™.
Power Change Model™
The Power Change Model™ er en ledelsesmodel, der kombinerer klassisk forandringsledelse med energi.
Modellen bygger på tre naturlige faser, der understøtter varig forandring: Indvikling, Afvikling og Udvikling. Hver fase har sit eget formål og sine egne indsatser, som hjælper ledere med at forstå organisationens energi, skabe de rette forudsætninger for forandring og forankre nye vaner og resultater.
Power Change Model™ giver ledere et fælles sprog for energi og gør det muligt at arbejde proaktivt med de faktorer, der påvirker trivsel, samarbejde og resultater. I stedet for først at reagere, når KPI'er eller sygefravær viser problemer, hjælper modellen med at identificere organisationens energitilstand tidligt og skabe de nødvendige ændringer, før udfordringerne vokser.
Forandring er ikke kun et spørgsmål om strategi. Det er et spørgsmål om energi.
Fase 1. - Indvikling
Forandring begynder med forståelse. Første fase handler om at kortlægge organisationens nuværende energiregnskab og identificere, hvor energi skabes, og hvor den går tabt. Dette sker ud fra Energiindekset™.
Action steps
Kortlæg organisationens energiregnskab ud fra Energiindekset™ ved at analysere trivsel, kultur og projektet.
Identificér energidræn og energikilder.
Skab et her og nu billede af organisationens situation.
Fase 2. - Afvikling
Udvikling kræver afvikling. Anden fase handler om at give slip på de vaner, mønstre og arbejdsgange, der ikke længere skaber værdi. Med udgangspunkt i De 8 Energiprincipper identificerer vi, hvad organisationen skal afvikle for at skabe plads til varig udvikling.
Action steps
Arbejd med organisationens udfordringer gennem De 8 Energiprincipper™.
Beslut, hvad organisationen skal stoppe, starte og fortsætte med.
Skab fundamentet for næste fase: Udvikling.
Fase 3. - Udvikling
Udvikling skabes gennem forankring. Tredje fase handler om at omsætte de nye vaner, ledelsesprincipper og samarbejdsformer til en naturlig del af organisationens hverdag og dokumentere udviklingen med en ny måling af Energiindekset™.
Action steps
Implementér de nye vaner og arbejdsgange.
Forankr den ønskede kultur og ledelsespraksis.
Gennemfør en ny måling af Energiindekset™.
Evaluér udviklingen og de opnåede resultater.
Tre måder at arbejde på
Alle tre modeller kan stå alene.
De fleste begynder med en keynote og beslutter derfra, om der skal mere til.
Keynote
Fra
25.000,-
Til ledermøde, HR-konference eller hele organisationen.
"Ledelse møder energi", hvor vi lærer om The Power Change Model og energi som værktøj
12-300 deltagere
Workshop
Fra
45.000,-
På én dag skaber vi et fælles billede af teamets største udfordringer gennem Energiindekset™:
Sammen undersøger vi, om årsagen primært ligger hos menneskerne, teamet eller projektet.
Vi ser på de energetiske blokeringer og muligheder.
Dagen afsluttes med en konkret actionplan
Én dag*
Ledergruppen el. lignende
Én måling fra Energiindekset™*
Konkret actionplan
*Omfang og pris kan forlænges, hvis flere end én måling af Energiindekset™ ønskes
Forløb
Efter omfang
Hele modellen implementeret.
Indvikling: Hvad er jeres nuværende udfordring? Afvikling: Hvilke gamle strategier skal ændres, baseret på jeres energi. Udvikling: Skab de ønskede resultater.
Fra 4 måneder
Typisk 4-6 moduler
Pris efter omfang
Fuld måling fra Energiindekset™
Konkret actionplan
Gennemførelse af Afviklingsprocessen
Igangsættelse af Udviklingsprocessen
Efter-måling fra Energiindekset™
Hvem der står bag
Birgitte Riddersholm
Cand.merc. i Change Management fra SDU. Ti år som selvstændig med egne koncepter i sundheds- og træningsbranchen. Head of People & Culture i et internationalt tech-startup, hvor kultur, ansættelsesproces og teams blev bygget fra bunden og skaleret til femten ansatte i fem lande.
I dag: House of Being i Kgs. Lyngby og Energiuddannelsen™, en 8-moduls certificering for professionelle, der arbejder med energi og ledelse.
Jeg kombinerer energi og ledelse, både i min egen virksomhed og når jeg formidler og underviser i grupper og organisationer.
Omtalt i Forbes
TEDxOpenMic 2025
Cand.merc. SDU
Tidl. Head of People & Culture, mindmymind
Det, folk plejer at spørge om
"Er det her ikke lidt alternativt til vores organisation?"
Metoden bygger på en cand.merc. i Change Management og ti års praktisk erfaring med adfærdsforandring. Sproget i rummet er ledelsessprog. Ingen bliver bedt om at tro på noget.
"Kan det måles?"
Ja. Der måles i fase 1 og igen i fase 3, begge ud fra et Energiindeks, som har fokus på både trivsel, kultur og projektet.
"Hvor stor skal virksomheden være?"
Modellen er bygget til organisationer med 12-300 ansatte.
"Hvad kræver det af os?"
Til en keynote: intet.
Til en workshop: en lokation og et engageret team
Til et forløb: en ledergruppe, der møder op, og en ledelse, der er indstillet på, at afviklingsfasen kommer til at fjerne noget, nogen holder af.
Tyve minutter
Ingen præsentation, intet materiale. En samtale om, hvor det klemmer hos jer, og en ærlig melding om, hvorvidt det her er det rigtige.
Skriv til os direkte
Copyright © 2026 House of Being v. Birgitte Riddersholm
___MESSAGE___
___MESSAGE___