Omtalt i Forbes
Ledelse møder energi
Ledergrupper løber sjældent tør for tid. De løber tør for energi.
Det ses ikke i strategien - det ses i resultaterne. Energi er den største post på jeres budget, som ingen har opgjort – endnu.
Energiregnskabet, der ikke står i kvartalsrapporten
Kirsten sætter sig ved bordet, og pludselig er der luft i mødet. Folk siger noget, de ellers ikke ville have sagt. Lars sætter sig, og alle kigger ned i skærmen. Ingen af dem har åbnet munden endnu.
I kender dem begge to. I har bare aldrig skrevet det ned nogen steder.
Møderne er effektive, kalenderen er optimeret, værktøjerne er på plads. Alligevel går folk hjem drænede, initiativer taber fart, og de bedste idéer bliver aldrig til noget. Årsagen er sjældent mangel på kompetence eller vilje, men at ingen har lært jeres ledere og medarbejdere at styre det, alt arbejde kører på: Energi.
Og så det ubehagelige spørgsmål: Hvad reagerer de andre på, når det er dig, der kommer ind ad døren? Din energi er det første, dit team aflæser - endda længe før du siger noget.
Energi bliver tabt tre steder, og de bliver forvekslet hele tiden: Hos menneskene, i teamet og i projektet. Det er dyrt, fordi de tre kræver vidt forskellige løsninger.
Når energien er høj, løser et team på tre timer det, der ellers tager tre dage. Når den er lav, hjælper ingen proces, intet system og ingen strategi.
Tre måder at begynde på
Foredraget: Go' energi på arbejdspladsen
45-60 minutter til personaledagen, temadagen eller konferencen. Deltagerne går derfra med et fælles sprog for energi og teknikker, de kan bruge samme eftermiddag. Ingen måtte, ingen omklædning, og ingen der bliver bedt om at tro på noget.
Pris: Fra 15.000 kr.
Workshoppen og forløbet
Til ledergruppen, der skal have det til at sidde fast. I arbejder med jeres eget energiindeks, med de tre niveauer og med det, I skal holde op med. Der måles ved start og igen til sidst, så I kan se, hvad der faktisk flyttede sig.
Pris: Fra 19.500 kr.
Test: Energiindekset
Ni udsagn, cirka to minutter, ingen mail.
I får jeres tre scorer og svaret på, om jeres største energidræn ligger hos menneskene, i teamet eller i projektet. Send den videre til resten af ledergruppen og sammenlign jeres svar.
Pris: Gratis
Udtalelse fra tidligere kunde
"Jeg var spændt på at sætte breathwork på programmet til et Keystones kvindeevent hos Microsoft. Birgitte underviste i hvordan nervesystemet fungerer og inviterede alle 70 deltagere til at trække vejret gennem en powerfuld breathwork. Det er vist ikke gjort før! Men vi var trods alt til et event med navnet: Women Shaping The Future. Og det gav mening at tænke mere helhedsorienteret!
Og Birgitte ramte den så præcist – fagligt, uhøjtideligt og uden at bede nogen om at tro på noget. I pausen blev hendes energizer et emne, folk talte om i mindre grupper. Og det er ikke sidste gang jeg har inviteret Birgitte ind i dette female investor og start-up space."
Sandra Viig Seitzberg
CFO & Investor Relations & Events @ Keystones
Hvem der står bag
Birgitte Riddersholm
Cand.merc. i Change Management fra SDU. Ti år som selvstændig med egne koncepter i sundheds- og træningsbranchen. Head of People & Culture i et internationalt tech-startup, hvor kultur, ansættelsesproces og teams blev bygget fra bunden og skaleret til femten ansatte i fem lande.
I dag: House of Being i Kgs. Lyngby og Energiuddannelsen™, en 8-moduls certificering for professionelle, der arbejder med energi og ledelse.
Jeg kombinerer energi og ledelse, både i min egen virksomhed og når jeg formidler og underviser i grupper og organisationer.
TEDxOpenMic 2025
Cand.merc. SDU
Tidl. Head of People & Culture, mindmymind & Eventmanager, Cirkusbygningen
Det, folk plejer at spørge om
"Er det her ikke lidt alternativt til vores organisation?"
Det er et fair spørgsmål, og jeg får det tit.
Jeg er cand.merc. i Change Management og har ti år bag mig med praktisk adfærdsforandring, blandt andet som Head of People & Culture i et tech-startup. Sproget i rummet er ledelsessprog. Ingen bliver bedt om at tro på noget.
"Skal deltagerne sidde på gulvet?"
Nej. Ingen måtte, ingen omklædning, ingen der skal lukke øjnene, hvis de ikke vil. Øvelserne kan fx være åndedrætsøvelser og kan laves siddende på en stol i habitbukser. Det er hele pointen: Kan det ikke bruges mellem to møder, kan det ikke bruges.
"Du arbejder med Human Design. Hvad har det med ledelse at gøre?"
Human Design er et sprog for, hvordan forskellige mennesker skaber og mister energi. Hvorfor to dygtige kolleger kan dræne hinanden på den samme opgave. Jeg bruger det som ledelsesværktøj, aldrig som forudsigelse. Vil I helt undvære det, siger I til, og så er det ude af programmet.
"Kan det måles?"
Ja, når I vælger workshoppen eller forløbet.
Vi måler jeres Energiindeks ved start og igen til sidst, på tre niveauer: Menneskene, teamet og projektet. Så kan I se, hvad der flyttede sig, og hvad der ikke gjorde. Et foredrag måler vi ikke. Det vælger I, fordi I vil give folk et fælles sprog, ikke et tal.
"Vi har lige lavet en trivselsmåling. Er det ikke det samme?"
Nej. En trivselsmåling spørger, hvordan folk har det. Energiindekset spørger, hvor energien bliver tabt, og om det sker hos menneskene, i teamet eller i projektet. De tre bliver forvekslet hele tiden, og det er dyrt, fordi de kræver vidt forskellige løsninger.
"Hvor stor skal virksomheden være?"
Workshoppen og forløbet er bygget til organisationer med 12-300 ansatte.
Foredraget har ingen nedre grænse og virker op til 500 deltagere, så konferencer og temadage falder også indenfor.
"Hvad kræver det af os?"
Til foredraget: En dato og et lokale.
Til workshoppen: En lokation og et team, der møder op.
Til forløbet: En ledergruppe, der prioriterer det i tre til seks måneder, og en ledelse, der er indstillet på, at noget skal fjernes, før noget nyt kan lægges oveni. Det er den del, der er mest effektiv, og det er den del, de fleste springer over.
"Hvad koster det?"
Foredraget fra 15.000 kr., workshoppen fra 19.500 kr., forløbet fra 49.900 kr. Prisen afhænger af antal deltagere, transport og hvor meget der skal tilpasses jeres situation.
Priser er eksl. moms og transport.
Du får et konkret beløb i den første samtale, ikke et tilbud du skal tolke.
Tyve minutter
Ingen præsentation, intet materiale. En samtale om, hvor det klemmer hos jer, og en ærlig melding om, hvorvidt det her er det rigtige.
Vil du helst skrive?
Skriv et par linjer om, hvad I står i. Jeg svarer inden for 24 timer med et konkret bud, ikke en salgstale.
Copyright © 2026 House of Being v. Birgitte Riddersholm
___MESSAGE___
___MESSAGE___