60-90 min.
Ledelse møder energi
Ledergrupper løber sjældent tør for tid. De løber tør for energi.
Det ses ikke i strategien. Det ses i tallene. Energi er den største post på jeres budget, som ingen har opgjort - endnu.
Det, der ikke står i kvartalsrapporten
En ledergruppe kan levere på alle mål og stadig være tømt for energi. Det ses ikke i tallene, men det opstår pludseligt: En nøgleperson siger op, et forandringsprojekt går i stå, sygefraværet flytter sig en kvart procent, og ingen kan pege på hvorfor.
Årsagen er sjældent strategien, men på retningen på energien. Hvordan medarbejderne arbejder optimale, teamet samarbejder og resultaterne kommer naturligt er den nye måde at arbejde på.
Værktøjet er: Energi.
Modellen er: Power Change Model.
Fire genkendelige symptomer:
Ledere, der leverer, men ikke når alt det de burde
Teams, der bliver sat sammen, men ikke fungerer optimalt
Forandringer, der er beslutte og kommunikeret, men alligevel ikke sker
Sundhedstiltag, der bliver taget godt imod, og ikke ændrer noget - tværtimod
Power Change Model
Tre faser. Rækkefølgen er ikke til forhandling. De fleste organisationer springer den midterste over og undrer sig over, at den sidste ikke virker.
Human Design og arbejdet med energisystemer indgår som metode i kortlægningsfasen. Det er værktøjet, ikke overskriften. Udbyttet måles på ledelseskapacitet, trivsel og fastholdelse.
1. Indvikling
Det, som I plejer at gøre.
Men der er en grund til. at konflikter, sygemeldinger eller manglende forandring bliver ved med at stå i vejen.
I er blevet indviklet i metoder og strategier, som har bremset jer.
2. Afvikling
Det, der skal forandres.
Denne gang er det ikke mere, men mindre: Der skal kigges på hvordan individerne og teamet fungerer - energetisk. Møder, roller, samarbejder, mønstre.
Vi starter med det energetiske overblik - en Human Design analyse. Herefter bruges rapporten til at skabe trivsel og dynamiske teams.
3. Udvikling
Der, hvor I trives, og det tager fart - også økonomisk.
Kapaciteten bygges tilbage. Med nye rammer, nye vaner i ledergruppen og høj trivsel, ses resultaterne hurtigt,
Det kan måles!
Tre måder at arbejde på
Alle tre modeller kan stå alene.
De fleste begynder med en keynote og beslutter derfra, om der skal mere til.
Keynote
Fra
25.000,-
Til ledermøde, HR-konference eller hele organisationen.
"Ledelse møder energi", hvor vi lærer om energi som udviklingsværktøj, bl.a. ved brug af breathwork og forståelse for Human Design.
12-300 deltagere
ekskl. moms og transport
Workshopdag
Fra
45.000,-
En dag med ledergruppen.
Kortlægning af hvad der dræner og driver, og en konkret liste over hvad der skal afvikles.
Værktøjet er: Human Design.
I går derfra med en konkret beslutning.
Én dag
Ledergruppen
ekskl. moms og transport
Forløb
Efter omfang
Hele modellen implementeret:
Indvikling: Hvad er jeres nuværende udfordring? Afvikling: Hvilke gamle strategier skal ændres, baseret på jeres nuværende energi - både som mennesker, team og organisation. Udvikling: Skab de ønskede resultater.
Pris efter omfang
4-6 moduler
fra 4 måneder
før- og eftermåling
Hvem der står bag
Birgitte Riddersholm
Cand.merc. i Change Management fra SDU. Ti år som selvstændig med egne koncepter i sundheds- og træningsbranchen. Head of People & Culture i et internationalt tech-startup, hvor kultur, ansættelsesproces og teams blev bygget fra bunden og skaleret til femten ansatte i fem lande.
I dag: House of Being i Kgs. Lyngby og Energiuddannelsen™, en 8-moduls certificering for professionelle, der arbejder med energi og ledelse.
Jeg kombinerer energi og ledelse, både i min egen virksomhed og når jeg formidler og underviser i grupper og organisationer.
Omtalt i Forbes
TEDxOpenMic 2025
Cand.merc. SDU
Tidl. Head of People & Culture, mindmymind
Det, folk plejer at spørge om
"Er det her ikke lidt alternativt til vores organisation?"
Metoden bygger på en cand.merc. i Change Management og ti års praktisk erfaring med adfærdsforandring. Sproget i rummet er ledelsessprog. Ingen bliver bedt om at tro på noget.
"Kan det måles?"
Ja. Der måles før og efter på tre parametre: oplevet ledelseskapacitet, energiniveau i ledergruppen og intention om at blive. De to første er selvrapporterede, den sidste kan holdes op mod jeres faktiske afgangstal efter fx. tolv måneder.
"Hvor stor skal virksomheden være?"
Modellen er bygget til organisationer med 50-300 ansatte. Under det er ledergruppen typisk for lille til, at der er en gruppedynamik at arbejde med.
"Hvad kræver det af os?"
Til en keynote: intet. Til et forløb: en ledergruppe, der møder op, og en ledelse, der er indstillet på, at afviklingsfasen kommer til at fjerne noget, nogen holder af.
Tyve minutter
Ingen præsentation, intet materiale. En samtale om, hvor det klemmer hos jer, og en ærlig melding om, hvorvidt det her er det rigtige.
Skriv til os direkte
___MESSAGE___
___MESSAGE___