Når vi først har forstået organisationens virkelighed (i fase 1: Indvikling), opstår det næste naturlige spørgsmål: Hvad skal vi gøre anderledes?
Det er her, mange organisationer igen falder i den samme fælde. De forsøger at bygge noget nyt, mens de stadig holder fast i det gamle. De implementerer nye strategier, nye værdier eller nye måder at samarbejde på, men de underliggende mønstre får lov til at leve videre. Resultatet bliver ofte, at organisationen efter kort tid falder tilbage i de samme vaner.
For vi kan ikke skabe varig udvikling uden først at skabe plads til den.
Det er derfor, den anden fase i The Power Change Model™ hedder Afvikling.
Hvad betyder "Afvikling"?
Afvikling handler om at afvikle det, der ikke længere understøtter organisationens fremtid. Gamle vaner, gamle overbevisninger, gamle måder at lede, samarbejde og træffe beslutninger på. Alt det, der engang gav mening, men som i dag holder organisationen fast i en virkelighed, den ønsker at bevæge sig væk fra.
Forandring handler sjældent om at lære noget nyt. Oftere handler den om at opdage og turde give slip på noget gammelt.
Det er også derfor, denne fase kan opleves som den mest udfordrende. Mennesker holder naturligt fast i det velkendte, fordi det føles trygt. Vi gentager de samme mønstre, fordi hjernen elsker genkendelighed. Organisationer gør præcis det samme: Kulturer skaber vaner, og vaner skaber identitet. Derfor kræver enhver reel transformation, at vi tør udfordre den måde, vi plejer at gøre tingene på.
Det kræver bevidsthed. Og det kræver lederskab.
Hvad er De 8 Energiprincipper™?
I The Power Change Model™ sker denne transformation gennem De 8 Energiprincipper™. Hvor Indvikling skaber forståelse, skaber Energiprincipperne bevægelse. De giver organisationen et fælles sprog og en fælles metode til at omsætte indsigt til handling, gennem en gradvis udvikling af den måde, mennesker leder sig selv, samarbejder og skaber resultater på.
Det første princip handler om energityper.
Vi er ikke skabt til at arbejde ens, træffe beslutninger ens eller blive motiveret af de samme ting. Når mennesker får mulighed for at arbejde mere i overensstemmelse med deres naturlige styrker, frigøres energi, som tidligere blev brugt på at tilpasse sig.
Det andet princip handler om intuition.
I mange organisationer er intuition blevet erstattet af konstant analyse. Men de stærkeste ledere kombinerer data med dømmekraft. De ved, hvornår tallene skal understøtte beslutningen, og hvornår erfaring, nærvær og intuition viser vejen.
Det tredje princip handler om kroppens energisystem.
Kroppen registrerer ofte forandringer, længe før hovedet forstår dem. Stress, spændinger og manglende overskud er ikke kun individuelle udfordringer. De er også information om den kultur og de arbejdsvilkår, mennesker befinder sig i. Når vi lærer at forstå kroppens signaler, bliver det lettere at handle, før belastningen udvikler sig til sygdom.
Det fjerde princip er bevidsthed.
Den måde, vi ser verden på, former den måde, vi leder på. Vi kan ikke skabe en organisation med høj tillid, hvis vi leder ud fra frygt. Vi kan ikke skabe innovation, hvis fejl bliver mødt med kontrol. Udvikling begynder derfor med en udvidelse af vores egen bevidsthed.
Det femte princip er emotionel intelligens.
Organisationer er fyldt med mennesker, og mennesker er drevet af følelser. Evnen til at forstå egne reaktioner, håndtere konflikter og skabe relationer er ikke en blød kompetence. Det er en af de mest afgørende ledelseskompetencer i en kompleks verden.
Det sjette princip handler om nervesystemet.
Mennesker kan ikke tænke kreativt eller samarbejde optimalt, når kroppen befinder sig i konstant alarmberedskab. Derfor bliver regulering af nervesystemet en afgørende del af både trivsel, ledelse og bæredygtig performance.
Det syvende princip er manifestation.
Manifestation skal forståes som evnen til bevidst at skabe den virkelighed, organisationen ønsker at bevæge sig imod. Den energi, vi retter vores opmærksomhed mod, bliver ofte den retning, organisationen udvikler sig i. Derfor bliver intention, fokus og handling tæt forbundet.
Det ottende og sidste princip samler de øvrige i energetisk lederskab.
Her bliver energi ikke længere et individuelt ansvar, men en integreret del af organisationens måde at lede, samarbejde og træffe beslutninger på. Energetisk lederskab handler om at skabe rammer, hvor mennesker har energi til at lykkes - på lang sigt.
De otte energiprincipper er ikke otte enkeltstående værktøjer. De hænger sammen og bygger oven på hinanden. Sammen skaber de et nyt fundament for ledelse og organisationsudvikling, hvor menneskelig energi bliver en strategisk ressource frem for en tilfældighed.
Afvikling handler om bevidst at give slip på det, der begrænser organisationens potentiale, så noget nyt kan vokse frem. For først når de gamle mønstre slipper deres greb, bliver der plads til den sidste fase i The Power Change Model™: Udvikling.
Energiuddannelsen™ - bliv certificeret Energetisk Leder™
Hvis du ønsker at arbejde dybere med de otte energiprincipper, er de fundamentet i Energiuddannelsen™. Her går vi langt mere i dybden med hvert princip og omsætter teorien til konkrete værktøjer, øvelser og praksis, som kan bruges i både ledelse, organisationer og arbejdet med mennesker.
Se mere på Energiuddannelsen.dk
Kommentarer